为大力弘扬劳模精神 、劳动精神 、工匠精神，在打造高素养劳动者队伍、培育新质生产力 、助力企业高质量发展中充分发挥劳模先进示范引领作用 ，在“五一 ”国际劳动节即将到来之际 ，佛山照明推出“攀高奋进 劳模先行 ”劳模先进风采展播，走近部分劳模个人 ，展示他们在各自岗位创造的不凡成就 ，学习他们在企业高质量发展新征程上，崇尚劳动 、创新进取的劳动精神，为公司攀高奋进贡献出的坚定力量 。
李传勤 ，现任佛山照明车灯党支部书记、车灯事业部总经理 。2023年获评公司“十大突出贡献员工” ，2024年被广晟控股集团评为“广晟改革先锋 ”。
面对车灯行业同质化竞争与市场价格内卷化的双重挑战，他深入践行广晟控股集团FAITH经营理念 ，坚持强化顶层牵引 ，系统推进事业部研发、生产 、供应链及质量管理的系统革新，为传统制造业转型提供了鲜活样本 。
构建市场导向型研发体系
面对异常激烈的价格竞争 ，李传勤主导建立“技术+市场 ”双轮驱动研发机制 ，推动研发团队深入市场一线开展调研，进一步分析市场需求变化 、竞争对手动态以及自身产品与服务竞争力 ，引导产品向中高端市场延伸 。同时 ，组织团队深入汽车厂商调研，精准把握客户差异化需求 ，推出“一对一”定制化服务。
打造数字化标杆车间
生产环节的智能化改造是李传勤改革的另一重点。他力推车灯车间数字化转型升级 ，引进先进的高精尖自动化生产设备，如高精度贴片线、自动化分板线 、自动化测试线 、智能物料架等，实现生产自动化率有效提升 ，产品不良率大幅下降 ，生产效率与质量双提升，为抢占市场份额奠定坚实基础 。
构建全链条降本机制
针对采购降本难题 ，李传勤深入分析采购成本构成 ，着力构建“四维管控体系”：通过建立成本要素分解模型，拆解原材料、运输 、税费等成本结构 ，精准识别降本空间；实施供应商分级管理 ，建立质量 、成本、交期等多维评估模型；推行战略合作模式，通过信息共享 、联合研发等方式 ，与核心供应商共建成本优化机制；搭建库存智能管理系统 ，建立库存预警机制实现精准预测，有效提升库存周转率 ，减少资金占用 。
对标国标提升竞争力
为突破质量瓶颈 ，李传勤引入行业先进质量管控体系，组建专业化团队，推行“零缺陷 ”管理理念。通过多项质量改进工程 ，产品一次交验合格率有效提升 ，为开拓高端市场赢得话语权 。
经过一系列改革措施的实施，车灯事业部近三年销售额年均增长率达25% ，年均采购成本降幅达5% ，更以“柔性供应链 ”和“产品创新力”构建了差异化竞争优势 。
深耕系统革新与精益管理的实践沃土，李传勤以“锐意进取 、系统思维 ”引领改革实践 ，用实干担当诠释改革者的坚韧品格。“改革没有终点 ，创新永无止境 。 ”他表示，车灯事业部将持续深化技术与管理创新 ，加速向智能化、全球化迈进 ，为佛山照明高质量发展注入新动能 。
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希望本篇文章《佛山照明李传勤：以系统革新激活车灯增长新动能》能对你有所帮助！
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